ITエンジニアが働く現場では、よく言われる過重労働のほかに、新しい技術やプロジェクトチームの編成変更（アジア諸国へのアウトソーシングなども含む）にマネジメントレベルの対策が追いついていないことがあげられるのではないでしょうか。

その結果、各企業が行っている上司へのメンタルヘルス講習（それを受けているマネージャーからは、自分達のケアについて何も教えてくれないと不満も出ているようですが）では追いつかない様々な問題が出てきているようです。

マネジメントする側やそれを管理・ケアする側にとって、かえってストレスとならないような対応マニュアルの整備が必要なのかもしれません。

元記事では、富士ゼロックス全社産業医が実際に現場で見てきた事例が紹介されており、現在職場で「うつ」対策や症状に悩まされている人の参考になります。

2030年には世界的な疾病となるとWHOが警告しているにもかかわらず、「うつはダラしない人がなるのかと思ってた」と「うつ病」宣言された時にはじめてその症状を始めて知る人も少なくありません。

特に怖がる必要もありませんが、あらかじめ知識を得ておくことはいざというとき慌てないために大切かもしれません。

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